“No stress” politics. Che cosa sono e come le implemento nel mio lavoro quotidiano da project manager?

Eccoci, ragazzi. Un po’ di tempo fa ho fatto un video in cui parlavo un pochino del mio lavoro da project manager, e un po’ di persone mi hanno scritto e mi hanno chiesto: Ma, Simone, parlaci un pochino delle tue politiche di “no stress”. Perché il lavoro del project manager è spesso molto stressante e molto sfidante, molto challenging, diremmo in inglese.

E non è sempre facile portare avanti i progetti e allo stesso tempo non stressare le persone all’interno del team, non mettere stress alla gente che lavora sui progetti.

Faccio una piccola premessa.

Innanzitutto, bisogna specificare su quale tipo di progetti io lavoro come project manager, perché ci sono molti tipi diversi di project manager e di progetti.

Nel mio caso, io lavoro su progetti fisici, diciamo così. Perché ci sono project manager che lavorano su progetti virtuali, dove non c’è una componente fisica dei progetti, non c’è nulla che viene costruito.

Nel mio caso, mi occupo e mi sono sempre occupato, come project manager, di progetti con una componente fisica. Quindi si costruisce qualcosa, si costruiscono dei sistemi. Un sistema, o in italiano diciamo anche un impianto. Costruiamo impianti industriali, no?

Un impianto industriale può essere in domini differenti dell’industria. Può essere una macchina, noi diciamo anche un macchinario, per costruire altre cose.

Quindi, tendenzialmente, anzi non tendenzialmente, praticamente, i miei clienti sono aziende che hanno bisogno di questi sistemi, per poi produrre o per vendere i loro prodotti ad altri clienti.